HR背调全攻略，让你远离伪人才！

每年的招聘季，“人才”济济，各种情况都会在招聘过程中发生，讲的都很好，只要一提到背调，好像所有的“人才”都变得忐忑不安，完全没有了之前的海誓山盟，气壮山河的架势，当然有的听到需要背调确实很坦然，恨不得你尽快去了解一下，这样就更能证明他的“清白”，但大多数就会短了那么一节气场，背调现在已经变成了企业在招聘过程中的标配，但这个标配是不是能够完全能够起到作用，这在各个企业实际中都会有千差万别，那么要做到一个标准的背调，要如何做呢？

“春眠不觉晓，简历来骚扰。面试自荐中，忽悠知多少。”网上颇为流传的这首打油诗或多或少折射了企业人力资源人员对虚假应聘材料泛滥的无奈。

 

而背后则是企业与人才之间的“两难境地”：一方面企业人才空缺、求贤若渴；另一方面是人才市场鱼龙混杂，忽悠撞骗。

 

面对这种状况，HR应该何去何从？

 

01

招聘成为员工诚信泥潭？

 

招聘是一个复杂且严谨的过程，招聘过程中的风险有时是不可避免的。

 

“学历造假”、“捏造工作经历”、“存在职业道德问题”等等这些问题经常会在应聘者身上出现，如果企业无法有效识别，一不小心将故意编造信息的应聘者招募进来，委以重任，轻则无法完成工作任务，重则让企业蒙受重大经济和信誉损失。

 

为了提高招聘效率，降低企业用人风险，背景调查就成为了招聘过程中必不可少的一个环节。

 

通过背景调查，企业可以更清楚的证实应聘者在简历、申请表或面试中提供的信息是否真实；搜集应聘者可能不愿陈述、但与工作要求息息相关的其他信息，以及求证应聘者是否为公司真正需要的人才。

 

所以，招聘过程中的背景调查在很大程度上决定了招聘工作的成败，可谓是企业招聘过程中的一项“秘密武器”。

 

 

02

何为背景调查？

 

背景调查是指通过从外部求职者提供的证明人或以前公司那里搜集材料，来核实求职者的个人资料的行为，是一种能直接证明求职者情况的有效方法。

 

通过各种正常的、符合法律法规的方法和途径，获得被调查员工背景资料的相关信息。通过对获得的信息与被调查者所提供的简历信息、面试收集的信息等进行对比，成为企业人力资源管理者对员工聘用的参考依据，为人才决策提供重要的材料。

 

通过背景调查，可以证实求职者的教育和工作经历、个人品质、交往能力、工作能力等信息。

 

在很多欧美国家，背景调查已经成为招聘过程中必不可少的一个环节。但在国内不少公司对此却没有引起足够的重视，正因为此，一些求职者随意编造工作经历，到处招摇撞骗，让不少单位深受其害。

 

03

背景调查的前期准备

 

企业在对候选人进行背景调查之前，需要收集、准备调查所需资源。此阶段是最为关键的基础准备工作，包含候选人提供的原始基本信息、证明人确立、职位特性分析、分析报告的可执行比率等步骤。

 

在信息获取时，设计专用的信息收集流程和模板，全面收集应聘候选人信息，以保证背景调查顺利实施。

 

职位特性的分析有助于更好的设计报告问题，针对不同职位设计不同的问题，从而来考察在面试中无法验证的一些信息。具体来说：

 

在应聘者填写《应聘登记表》时，就要求应聘者填写完整和其有工作关系的证明人姓名及联系方式。

 

为尊重应聘者，做背景调查之前，一定要告知应聘者：为避免法律风险，保证其过去经历的真实性，公司对所有入职员工都要做背景调查。

 

 

04

背景调查的技巧

 

背景调查以电话寻访为主，其他渠道为辅的方式开展。企业需要掌握一些技巧，尽可能在有限的时间和有限的渠道内获得更多的信息。

 

●首先，选择合理的联系时间。

 

一周的前半周是大家工作最忙的时候，对一周工作的安排、邮件的处理等占据了不少时间。所以每周的下半周是个不错的选择。另外，要考虑该在什么时间点和对方联系。常情况下，下午四点钟左右的时候会好一点。在这个时间进行背景调查，一般得到配合的概率会大一些。

 

●其次，调查的内容要循序渐进、由浅入深。

 

切忌不要在最开始就触及某些敏感话题，这会使对方有抵触情绪，不愿配合调查。在准备打电话前明确本次沟通需要了解的问题，将其书写下来。灵活掌握问题的顺序，一般是把最简单、无关痛痒的问题放在最前面问，在电话中循序渐进慢慢深入。

 

●再次，根据素质模型设计“结构化”问题，尽量做到问题的具体化和量化。

 

设计出素质模型，企业就容易就其要素设计调查询问的问题，有针对性的展开调查，从而也防止了被询问者无主题无边际的空谈，最大限度的保证调查询问的有效性和准确性，从而帮助我们对候选人做出客观公正的评价。

 

●最后，要有坚持到底的精神。

 

进行背景调查，碰钉子、遭到拒绝在所难免，特别是遇到有竞争关系的对手公司时。这时就需要灵活更换调查对象，应聘者的直接主管或同事进行调查是一个不错的选择，只要你的态度诚恳，多数人都会愿意配合你的工作，而这些信息同样也可以从一个方面反映应聘者的情况。

 

如果是竞争对手公司的话，推荐寻找对方公司已离职人员进行调查，因为这些离职员工他们已经不牵涉到对方公司的利益，往往更愿意讲实话。

 

另外，向被咨询者咨询时，应把时间控制在10-15分钟为宜，这样既得到想要的结果，也不会耽误被询问者太多的时间，给其造成不便。

 

05

背景调查的主要方式

 

一、电话调查

 

电话寻访的优点是快捷、便利，可以在很短的时间内掌握求职者的基本情况；缺点是受时间限制，获得的信息量较小。

 

二、问卷调查

 

问卷调查的优点是信息全面，准确度高；缺点是耗费的时间较长。有的证明人担心引起不必要的纠纷，不愿意以书面形式对求职者进行评价，导致问卷得不到回复，还有的证明人是只对调查表中的部分信息给予反馈。

 

三、网络调查

 

现在越来越多的招聘官会通过博客、微博、QQ空间及人人网等社交网站来了解求职者的相关信息，为录用决定做参考。

但是适用人群比较受限，因为不是每个人都会有网络记录，另外真实性也有待评估。

 

四、委托调查机构调查

 

企业在进行员工背景调查时，往往操作起来费时费力，且由于很多员工来自竞争对手，在实施员工背景调查时无法获得其人力资源部的配合和支持。另外，企业的人力资源部由于调查手法单一、技术不专业，无法保证调查出来的结果的真实性和有效性。

 

因此，对于部分核心和重要岗位，很多企业会委托外部的调查机构去做员工背景调查，调查机构利用自身的数据库和专业工具，迅速调查清楚被调查者的背景信息，且能保证员工背景调查报告客观、可信。

 

总之，对核心岗位的拟录用者进行员工背景调查势在必行，员工背景调查的方法有很多，但是在做员工背景调查时要注意保护被调查者的隐私和尊重被调查者，同时调查时尽可能多的听取多方意见，确保调查结果合理、合法、客观和有效。

 

 

06

关于工作经历的核查

 

针对工作经历的调查，主要是针对候选人提供的工作经历和内容，在其以往工作的同事中展开调查。

 

这一方面的调查尤为重要，往往很多看似合适的候选人就是在这样的调查中被排除和淘汰掉的。

 

关于工作经历调查，核心的内容有：

 

a.任职时间

b.任职职位

c.具体工作内容

d.候选人的工作表现

e.人际关系能力

f.离职原因分析

g.个人魅力如何

h.在个性和诚信上的表现

i.证明人与候选人之间的关系

 

 

07

背景调查的注意事项

 

为了避免主观因素的影响，让背景调查结果更客观，在做背景调查时，一般要向求职者单位人力资源部门调查，求职者上级主管、同事和客户作为补充。

 

因为人力资源部门更能够站在中立的角度上客观地评价员工，这样可以避免上下级共同做假欺骗的事情发生。

 

具体来说，在背景调查操作中要注意以下几点：

 

要点一：告知应聘人，获得允许和理解

要点二：不对应聘人未离职的单位进行调查

要点三：在面试过程确定背景调查的重点

要点四：背景调查一定要彻底全面

要点五：最迟在决定聘用之前做背景调查

要点六：电话调查时把握重点，礼貌有效提问

要点七：谨慎看待推荐信的价值

要点八：谨慎调查求职者的“犯罪记录”

要点九：慎用调查结果

 

总而言之，背景调查是一项非常专业的工作。在做背景调查的过程中，企业人力资源人员要树立起职业形象，打造公司雇主品牌。

 

同时，做足准备，灵活调查，让背景调查成为企业招聘的“过滤器”，去粗取精，去伪存真，为企业招聘到真正优秀的人才。

背调做的好不好取决了最终企业进人的质量，可以说找人是求量的过程，越多越好，可以有更多的选择和比较，背调是筛人的过程，是求精的过程，这个过程把企业将要面临的用人风险都逐一过滤掉，并提高了候选人的诚信度，可以想象如果一个公司进来的人诚信都是没有问题的，那这个企业整体人的质量会差到哪里去呢？毕竟诚信，信任才是做任何事情的基石，如果连基石都不牢固，何谈业务发展呢？

 

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