优秀的HR，从不“见好就收”

过去一段时间，接二连三发生的“西门子大裁员、苏宁收购家乐福中国”等事件，简直是把不少人都给惊了一阵。

从更深处剖析来看，每一家的裁员或者收购都有迹可循。

至少这些被裁的人群，他们都有一处共同的败笔，就是没有紧跟时代的步伐。

在最初恰如其分的适应了市场后，便没把后续的持续观望重视起来，等到察觉时，致死的毒瘤早已经到了不可抢救的地步。

同时，这也让我们不禁疑问：

这些大厂的员工都会在一夜之间给裁掉，那么职场HR会不会被“优化重组”呢？

不论哪一家企业，都会面临裁员的问题，这是时代进步，企业发展的趋势下必然会发生的。

裁员常被称为“优化重组”是有缘由所在的，众所周知，公司企业要紧跟时代的步伐，应该做在大潮流的浪潮中做将风浪踩在浪板下的人，而不是没有方向的随波逐流。

员工是公司的血液，血液新鲜与否，决定着思维的活跃和效率的高低。

因此，人员的流动性就显得十分重要，那些常年宛若死水一般的员工，就容易遭到所谓的优化重组：

井底之蛙：对新时代企业的一系列管理制度人才评估仍停留于打卡和坐班，对其他管理手段鲜有为知；

一以贯之：以就职时的工作要求和状态，一次性直接贯彻到整个人力资源的后续工作里面；

坐吃山空：不会花时间和精力去汲取最新的知识技巧、管理手段和评估模式；

不思进取：明明遇到了更科学、更全面的绩效管理，但没在原来的基础之上做补充和巩固；

我们都知道HR这个职业，并不是哪一方面的的专业，它是融合了管理、经济、政治、法律、心理等等学科种类。

作为一个融合了如此之多专业学科的职业岗位，想要做到面面俱到，则对知识和信息的及时补充一定是务必的。

不说必须从学到的知识中得到收益，但是至少能保证，出现了这个内容时，我能明白是什么意思，这是最基本的要求。

HR作为企业输入与调节的重要一环，一定要记住将自身和企业融为一体，再跟随着时代的浪潮前进，这样才不会被时代或者企业抛弃。

再来说说职场中的“客气”。

先给大家分享一个很有趣的反面例子。

我有一个做HR的朋友，在北京某家科技公司工作，她就曾经亲口讲过一个故事：

公司规定，部门里凡是有新来的hr，部长就会带着小本子过来询问一些问题。

正好有一天加入了新同事，于是部长就走过来问道：

“你需要哪些专业相关的书籍？或者工具书之类的？”

“这是下周六在北京的一些经济管理学的讲座，这还有剩余的票。”

“你有没有看中的哪家培训教育中心的课程？可以报给我，公司商量觉得没问题的话，就能以公司的名义去听课。”

当时也没有觉得什么奇怪的，毕竟如今很多的公司员工福利好，十分注重培养员工的各方面素养。

但是她却告诉我：

“结果他什么也不要，没有要一本专业相关的书，没有要讲座的票，更没有要求报培训课程！”

听到后，我第一想法，是觉得这位hr应该能力应该不错吧。

“不错屁咧！他半年不到就被开了。现在还记得那时候部长问他，确定什么都不需要吗？”

“他一脸纯真的反问，我不是通过你们的面试了吗？这些东西应该不用了吧。”

在职场上讲客气？

我懂你们此刻的心情，就四个字：

暴殄天物！

没有一家企业愿意留下在学习上讲“客气”的HR。

余华的小说里有过这样一句话：

“赌场无赢家，我是见好就收，免得日后也落到你这种地步。”

似乎见好就收，明显就是一个夸人会掌握分寸，能够适可而止，没有贪心的好话啊，怎么在职场里面，作为hr就不可以见好就收？

其实，见好就收这个理念放在学习上，就是一个怪异的存在。

学习怎么能见好就收呢，这不是完全与我们从小受到的教育，“活到老，学到老”相排斥吗？

见好就收，之所以要收，是因为如果在这件事上，不能很好的掌握好一个尺度，没有自控的能力，就容易陷入其中，不能自拔。

因此，这个词是用来形容有一定风险的事情。这就很明显了，它并不能适用于有益于一生的学习。

科幻小说《三体》中有一句核心的话：“生存是文明的第一需要。”

结合之前一个个血淋淋的例子，另外一个合情合理的规律就显现出来了：

时代是发展的第一准则。

要是脱离了时代这个大前提，发展的进程就会慢下来，甚至出现倒退。

因此，在我们职场HR的心中，要避免存在见好就收的度量尺，见好就收的HR，不是一个优秀的HR。

知识和学习都是没有边界的，将它们投进职场的大湖海内，应该是一泻千里的，而不会有来来回回的涟漪波纹。

那个待了半年就被开的hr后来怎么样了，我和朋友都不知晓。

毕竟淹没在时代洪流的职场人，可不仅仅一两个，没能一直的保持学习的态度，最终就没有办法保住自己的工作。

之前，华为受到美国方面的封杀时，发布过一则名为“愿你永远不知天高地厚”的短片，那么在这里，我想把这句话送给我们自己：

愿我们永远不知天高地厚。

愿我们从来不会见好就收。