基本信息
候选人姓名
程**
身份证号码
411329********0012
电话号码
163****2569
委托方名称
北京数聚之美科技有限公司
报告版本
极速高级版 + 人工背调报告
报告编号
201702070208060504047680089
风险提示
1:身份信息存在差异,无法查询到对应记录
2:存在1条不良记录
3:存在5条个人对外投资记录
4:存在2条法院涉诉裁判文书记录
法院涉诉裁判文书
查询组织
中国大陆法院涉诉裁判文书数据库
结果描述
截止本报告之日前,有2条匹配信息
第1条
审结时间
14859152000000
案件内容
民间借贷纠纷一审判决书
案件来源
民间借贷纠纷一审民事判决书
结案时间
2017年02月13日
匹配度
0.4
裁判文书ID
sfd5ds4f5df56s4df55sd45dsf6465
第2条
审结时间
14768052000000
案件内容
债务利息案件受理费
案件来源
房地产开发商同民间借贷纠纷一审民事判决书
结案时间
2016年10月19日
匹配度
0.4
裁判文书ID
tdfdsfsd1455454d45dsf6465
工作履历核实x1
核实公司
北京****科技有限公司
第1条
证明人
程**
证明人职位
项目经理
联系电话
188****9798
公司名称
北京****科技有限公司
公司名称真实性
是
公司名称补充说明
北京****科技有限公司
雇佣时间
自2016年6月至2017年1月
雇佣时间真实性
是
雇佣时间补充说明
证明人表示公司人事部记录显示雇佣时间正常
职位名称
人事部总监
职位名称真实性
是
职位名称补充说明
主要负责公司人事招聘工作
直接上级
总经理
直接上级真实性
是
直接上级补充说明
最后薪金
基本年收入50万左右
最后薪金真实性
是
最后薪金补充说明
证明人表示不方便透露具体数字
离职原因
雇用合同到期
离职原因真实性
是
离职原因补充说明
证明人表示由于合同到期,双方协商后解除
候选人是否与贵公司有劳动争议
否
候选人是否与贵公司有劳动争议补充说明
证明人表示候选人工作态度良好,没有与公司有劳动争议
候选人是否与贵公司签订培训协议
否
候选人是否与贵公司签订培训协议补充说明
候选人是否与贵公司签订有竞业禁止协议
否
候选人是否与贵公司签订有竞业禁止协议补充说明
证明人表示无涉及公司核心业务,无需签订该协议
候选人是否适合再次雇佣
基本符合,但需要再次面试并慎重考虑
证明人职位
项目经理
证明人获取方式
候选人提供
第2条
证明人
李**
证明人职位
HR
联系电话
156****5965
公司名称
北京****科技有限公司
公司名称真实性
是
公司名称补充说明
证明人表示确实与候选人在该公司有共同工作的经历
雇佣时间
自2013年中旬到2016年底
雇佣时间真实性
是
雇佣时间补充说明
证明人表示自己在该时间段内同候选人共事过
职位名称
人事部总监
职位名称真实性
是
职位名称补充说明
人力资源总监
直接上级
总经理
直接上级真实性
否
直接上级补充说明
候选人表示候选人直接上级应为分管人事的副总经理
最后薪金
基本年收入50万左右
最后薪金真实性
--
最后薪金补充说明
证明人表示不太清楚候选人薪资
离职原因
雇用合同到期
离职原因真实性
是
离职原因补充说明
证明人表示候选人合同到期后便去了上海工作
候选人是否与贵公司有劳动争议
否
候选人是否与贵公司有劳动争议补充说明
候选人是否与贵公司签订培训协议
否
候选人是否与贵公司签订培训协议补充说明
候选人是否与贵公司签订有竞业禁止协议
否
候选人是否与贵公司签订有竞业禁止协议补充说明
候选人是否适合再次雇佣
是
证明人职位
HR
证明人获取方式
人人背调自主搜索
工作表现鉴定x1
核实公司
北京****科技有限公司
第1条
证明人
程**
联系电话
188****9798
和候选人关系
上级
共事时间
三年左右(即候选人在职时间内)
下属人数
5到10人
候选人在职期间主要岗位职责,是否有突出业绩或表现
候选人入职之初即就任人事部总监,负责管理全面的人力资源管理工作,直线向证明人汇报。候选人的工作很有成效,帮助公司解决了不少人力资源管理方面的问题,比如整体梳理和改善了集团绩效激励体系。实际工作表现超出了证明人的预期要求。
对工作效率和完成质量有何评价
证明人很满意候选人的工作方法,工作效率非常高。向上级汇报工作进展或结果,老板都很满意。另外,候选人短期内即实现了诸多改革,例如人事部门的重组和运营。候选人在职期间主要向直属上司汇报公司层面的人事项目(对于非常关键的项目,证明人也会一起参与,共同向老板汇报),两人在工作中接触还是比较深入的。
候选人是否拥有足够的专业能力,学习能力如何
候选人的专业能力很强(主要体现于策略/制度制定、公司项目的协调和推广等)。候选人带领的HR团队成员都很优秀,有超强执行力。但候选人相比于其他同事显得更加出色,所以候选人在团队中比较有威信、能够引领大家。对于人事总监岗位职责来说,专业知识和管理能力都很重要。但是就公司亟待解决的问题而言,管理能力、执行力会更加重要,因为很多事情是以项目形式推动的。
候选人是否管理他人以及管理风格如何
基于人事部门性质和项目的设置,候选人所带团队规模只有10人左右,但是在人事部门整合落地过程中也做了幅度不小的人员扩编和重组。因为证明人职责范围不同,对于候选人日常管理细节并没有太留意,但认为候选人管理能力还是很强的,沟通表达能力尤其好、管理风格比较人性化(和公司的整体管理风格是一致的,不会太过于去强调上下级观念)。
候选人工作中的人际关系如何,怎样处理工作中的矛盾
候选人和证明人工作接触不多,但在两人之间产生不同意见时,基本都能够通过沟通交流的方式来解决,毕竟双方的出发点都是为了把事情做好。证明人也不喜欢盲从上级的人,因为人无完人,自己也有可能在某些方面不够专业。据证明人的观察,候选人和其他同事产生不同意见时,专业方面会坚持自己的观点,也基本能够说服对方接受。
工作压力和工作量如何,解决压力的能力如何
候选人担任人事总监后面临人事部重组。因为公司层面的项目需要统筹、协调各个部门,共同推进项目及落地政策,对于沟通能力有很高的要求。而且公司人力资源体系一直未得到很好的治理,面临的问题多而棘手。工作上最大的挑战就是需要不断创新,但候选人实际表现出的能力还是很优秀的。基于其在行业标杆企业的多年从业经历,从理论到实践都还是能经得住考验的。且后来自己独立做过咨询顾问,遇到的实际问题及项目案例类型非常多样化,所以虽然压力很大,但是候选人能够很条理地处理相关问题,甚至可以说游刃有余。
候选人的工作表现可以打几分,满分10分
9分
第2条
证明人
李**
联系电话
156****965
和候选人关系
同事
共事时间
2年半
下属人数
大概13人
候选人在职期间主要岗位职责,是否有突出业绩或表现
候选人是公司高级管理人员,在公司有很大影响力,但是这种影响力主要还是来源于个人优秀的专业能力和优异的部门运作能力,而非是高级管理人员的身份。同时候选人领导力很强,对团队而言是不可或缺的角色。候选人入职后帮助企业完成人员组织系统建设及HR三支柱体系变革,并至今沿用,表现出了优异的领导能力。证明人认为组织架构是企业运营的基础,有良好的组织架构才能帮助企业更好地发展。所以从这个角度来看,候选人在当时处理企业错综复杂的人力资源治理问题,可以说是抓住了问题的"七寸",并且取得了不错的成效。
对工作效率和完成质量有何评价
证明人为候选人的直接下属,虽然并不清楚其他管理层如何评价候选人,但从其日常互动效果来看,管理层对于候选人的工作表现还是很认可的。
候选人是否拥有足够的专业能力,学习能力如何
证明人主要负责HR方面的工作,平时只向直接上级汇报。证明人加入公司时是由候选人复试的:正是由于候选人在面试中表现出的专业度、涵养,促使证明人最终选择加入该公司,认为跟随有水平的上级才有利于自己的成长。而现实工作中,候选人也确实给予其很多帮助。候选人负责人力资源部门的全面统筹和管理工作,其综合能力、工作效率和责任心是大家一致认可的,被认为是一个优秀的领导
候选人是否管理他人以及管理风格如何
候选人的专业知识、行业经验、学习能力、组织能力等各方面都很强。所以即使岗位工作性质偏向管理方面,候选人在本岗位也具备过硬的专业能力,以支撑其开展管理工作。同时证明人表示:在该行业,集中权力的运作方式很难有好的发展,人力资源管理也要顺应这种趋势,并及时的做出相应调整。
候选人工作中的人际关系如何,怎样处理工作中的矛盾
候选人和同事相处融洽,对基础员工采用怀柔型的管理风格,对中层干部则较为强势,有严苛的要求。但总体来说,候选人会主动辅导、培训下属专业知识和工作技巧。候选人在坚持原则的同时,采用的管理方式属于刚柔并济、言传身教型,所以获得了大家普遍的认可。
工作压力和工作量如何,解决压力的能力如何
候选人重组人事部门,曾面临不小的阻力。并不是大家不愿意配合,而是缺少对相关概念最基本的认知,不知道自己应该如何参与。即使是人力资源团队的同事,也对新概念没有透彻的理解。面对这种情况,候选人积极协调,因为之前做咨询时积累了很多经验,且已经有一套成体系的方法论,所以有耐心从最基础的培训开始,带领大家边做边学、稳步推进。大家的积极性也逐渐被调动起来,有意识、有目的地参与到相关活动中。到后期已有公司自主培养的骨干力量能够胜任相关模块的实施工作。
候选人的工作表现可以打几分,满分10分
9.5分